一个项目管理的优劣，相当大程度就反映在团队的建设和管理上。　　荐个非常简单的例子：如果有一车沙从大厦顶上推倒下来，对地面的冲击是不太多的，如果把一整车已凝结成整块的混凝土从大厦上推倒下来，其结果就大不一样。

团队管理就是把一车散沙变为已凝结成整块的混凝土，将一个个独立国家团队成员变为一个坚强有力的团体，从而需要顺利完成项目的既定目标。　　沙土必须配上石头、钢筋和水泥等才能构成混凝土，在团队建设中某种程度如此。每个成员的知识结构、技术技能、工作经验和年龄性别按比例的配备，超过合理的有序，要求了这个团队的基本要素。　　有了沙土等基本要素，否就一定是混凝土呢?没水，没加热，就还敢。

混凝土中的水就是一种较好的团队氛围，团结一致信任积极向上的工作气氛。不具备了这种气氛，意味著项目顺利了一半。　　项目主管在团队管理中相等于搅拌机的起到，的组织会议、辩论、自学、研制成功和休闲娱乐等活动，与成员之间构成较好的交流，最后能构成明智的决策。

　　工程未动，制度先行。没有规矩无法成方圆，这是最直白的道理，一个合格的项目经理必需通过立规矩、辟标准来构建制度管人。好的规章制度反映在执行者能感觉到规章制度的不存在，但并不实在规章制度不会是一种约束。

　　继续执行规章制度还有一些考究，忘记网上风行一个破窗理论：如果有人超越了一个建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又得到及时的维修，别人就有可能受到某些暗示性的纵容去打烂更好的窗户玻璃。久而久之，这些斩窗户就不会给人导致一种无序的感觉。这个理论解释，对于违反规章制度的不道德，应当及时阻止，否则长年下来，在这种公众麻木不仁的氛围中，一些不良风气、违规行为就不会杜绝、蔓延到且兴旺。　　项目经理虽然是规章制度的制定者或者监督者，但是更加应当沦为遵从规章制度的表率。

如果项目经理自身都无法遵从，如何拒绝团队成员做?　　队管理中，有所不同角色的成员的目标是不完全一致的。项目经理代表公司分担项目研发经营的全部责任，要保质保量地如期已完成项目目标。

项目成员有可能是打工者心态，我腊一天你要缴纳我一天的工资，加班费要给奖金，当然腊项目能教给新的科学知识新技能就更佳。　　团队中有所不同角色由于地位和看问题的角度有所不同，对项目的目标和期望值，不会有相当大的区别，这是一点也不怪异的事情。

好的项目主管擅于捕猎成员间有所不同的心态，解读他们的市场需求，协助他们竖立联合的奋斗目标。劲往一处使，使得团队的希望构成合力。　　项目组中的不知悔改的螃蟹，应当尽快清扫过来。对于公司而言，或许历史尚能较短，还没构成成熟期的企业文化和企业精神，从而导致大环境的不良风气，但是在项目组内部，通过大家的完全一致希望，几乎有可能营造出有一个积极进取团结一致向下的工作氛围。

　　由于每个人的知识结构和能力的区别，造成对于同一问题的了解很经常出现适当的偏差。这时候就要创建有效地的交流方式。

比如一些生活上的交流，可以协助大家创建信任和友情，在工作中能起促进作用。可以使用的方法还包括每天与有所不同的人不吃工作午餐;还可以在周末的组织大家一起不吃晚餐，逐步创建开诚布公的较好氛围。还比如把项目团队集中于在同一地点办公、辩论，以提升其团队运作能力。

　　由于交流在项目中的起到十分大，如果团队成员不出完全相同的地点办公，势必会影响交流的有效地进展，影响团队目标的构建。因此，集中于决定被普遍用作项目管理中。

有时集中于决定有可能无法构建，这时可以使用决定频密的面对面的会议形式作为替代，以希望相互之间的交流。.。

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